安徽曙光化工集团股份有限公司(以下简称“集团”)前身为安庆市曙光化工厂，其业务可追溯至1956年成立的安庆市纽扣厂。集团坚持“绿色化工、创新发展”理念，现已发展成集科、工、贸于一体的企业集团，为全国乃至亚洲较大规模的氰化物生产基地、安徽省煤基多联产有机化学品重要生产企业。截至目前，集团现有职工2100多人。在全体员工的共同努力下，集团取得了较好的经营业绩，被认定为国家“高新技术企业”、“安徽省创新型企业”，并先后被评为“全国化工环境保护工作先进单位”、“国家职业卫生示范企业”、“全国守合同重信用企业”，以及“全国厂务公开民主管理先进单位”、“安徽省安全文化示范企业”、“安徽省劳动保障诚信示范单位”，2023年被评为“安徽省劳动竞赛先进集体”。
多年来，集团坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕《新时期产业工人队伍建设改革方案》，按照“政治上保障、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，狠抓职工思想政治工作，强力推进职工素质提升工程，创新体制机制，奋力抓好新时期产业工人队伍建设工作。
一、加强深化产业工人队伍建设改革政策宣传
《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》出台后，集团党委及时召开(扩大)会议，组织专题学习，党委明确要求工会及相关职能部门，结合企业实际制定出台配套措施，持续推进深化产业工人队伍建设，打造满足适应集团发展需求的产业工人队伍。
加强职工队伍思想政治工作，充分运用《安徽曙光通讯》、微信公众号、OA办公系统、企业微信、宣传栏和网络平台等，宣传党的路线方针政策，宣传习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，宣传深化产业工人队伍建设改革政策，提高产业工人队伍建设深化改革意识，激励广大产业工人干事创业热情，积极践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足岗位展现新作为，创造新业绩，为实现“双百曙光”贡献自己的聪明才智。
二、完善产业工人职业发展体系
全面落实企业培养产业工人的主体责任，健全职工职业发展制度体系。依据集团经营发展战略，编制产业工人培训规划，制定年度培训计划并组织实施。同时，组织职工参加部门、行业各项研修班、研讨班学习，着力提升职工的专业技能、安全技能和综合素质。
加强对新员工特别是一线技能操作新员工的技术、技能培养，实施师带徒制度，制定《师傅带徒弟实施方案》，集团所有新进职工均指定生产技术骨干人才作为师傅，签订师带徒协议，明确目标、内容和计划以及考核方式，充分发挥他们丰富的生产理论知识和实践经验以及“传、帮、带”作用，全程帮助指导新入职员工能尽快融入企业，熟悉和认同曙光企业文化理念，不断提高专业岗位技能水平，立足岗位早日成长成才。带徒结束，企业组织考核，对徒弟考核合格和优秀的，给予师傅奖励;考核不合格的，给予师傅和徒弟处罚。
建立经营管理、专业技术、技能操作人才成长三个通道，全面调动产业工人干事的积极性、主动性和创造性，使各类人才成长有通道、发展有空间。印发《专业技术职务和职业技能评聘办法》，制定年度专业技术职务和职业技能评聘方案，常年开展专业技术职务和职业技能评聘工作，对于企业聘任的专业技术职务和职业技能人员，每年依据聘任等级发放管理技术和技能操作津贴，近五年累计发放津贴2113.08万元，极大促进了职工增强业务学习和工作干事积极性，同时也为企业提供了强大的人才队伍。近四年累计完成职业技能评价取证490人(其中技师10人、高级工173人、中级工223人、初级工84人)。2024年集团被评为省技能人才自主评价走在前列的规范企业。
鼓励职工树立终身学习理念，出台《关于鼓励在岗职工参加学历和职业技能培训教育的通知》和《关于规范职工参加学历和职业技能培训教育工作的通知》，遵循“专业对口、学以致用和岗位成才”原则，鼓励广大在岗职工积极参加学历提升和职业技能培训，对符合条件学习且如期合格毕业员工全额报销学习费用。集团2019年和2024年先后组织390人在安庆职业技术学院和滁州职业技术学院、滁州学院完成专科、本科学历提升，共计报销学费200多万元。
三、切实维护产业工人劳动经济权益
维护职工合法权益，全面落实以职代会为基本形式的民主管理制度，所有涉及职工切身利益的事项，均需经职代会审议通过后实施。实施集体合同制度，定期签订《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商一致并实施。
不断优化薪酬分配体系，确立以基本薪酬、技能等津贴补贴和奖金为主要形式的工资结构，遵循以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益，通过集体协商等形式合理确定不同岗位工资水平，重点向关键性管理、技术岗位和生产一线岗位、高素质短缺人才岗位倾斜，建立了一套适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制，切实提高产业工人经济收入，职工年均工资收入超10万余元。
严格落实国家人力资源和社会保障法律法规，全面执行国家规定各种假期制度，保障职工休息休假权益。依法依规按时足额缴纳各项社会保险和公积金，同时，每年为全体在岗职工投保惠民保医疗保险，切实减轻员工后顾之忧。定期安排职工职业健康和健康体检。不断通过技术改造，改善工作环境和工作条件，降低工作强度。建立集团劳动争议调解委员会，切实维护职工合法权益，保障职工身心健康，也赢得了职工的广泛拥护。
建立董事长信箱和部门负责人联系班组制度，让广大一线产业工人的诉求、建议能及时反映解决。
四、搭建产业工人建功立业平台
发挥劳模和工匠人才的示范引领作用，定期评选集团劳模，创建劳模工作室，举办“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，争当有为员工”演讲比赛，讲述劳模故事、工匠故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现曙光人奋斗进取的风采;加强产业工人队伍党建工作，注重把生产经营骨干培养成党员，2025年将11名一线生产经营骨干发展成党员，目前曙光党委下设1个党总支、18个党支部，党员352名，实现部门、班组党员全覆盖。
发挥职工主力军作用，激发职工创新创造活力，广泛开展“平安班组”及“安康杯”竞赛活动，实行月度考核和年度考核相结合，将考核结果直接与班组活动经费、班组长津贴、员工奖金相挂钩，并作为公司聘任班组长重要依据。常态化开展合理化建议、安全隐患自查、“五小”活动和QC技术攻关和技术比武等活动，设立集团技术创新奖和管理创新奖，鼓励全体职工结合自身岗位实际，发挥自身聪明才智，为企业发展不断献计献策，引导职工坚持理论与实践相结合，刻苦钻研业务，不断提高技术水平和创新能力，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，促进企业职工队伍整体素质的提升。同时，集团和各企业每季和年度组织评审并给予奖励，增强了职工荣誉感和成就感。持续选拔具有一定专业素质和理论知识的一线生产骨干人员积极参与集团项目建设，通过项目建设，锤炼人员素质，提升管理能力，为职工建功立业提供了广阔发展舞台。
五、不断培育壮大顺应曙光需求的产业工人队伍
加强校企合作，与合肥工业大学、安庆师范大学等高等院校建立“大学生就业实习基地”，与安庆市高新区建立市级产教联合体，结合集团实际需求，积极探索企业、社会联合办学模式，为企业定向输送高新人才与产业工人。
招收引进博士加入博士后科研工作站，努力提升集团的科研水平和核心竞争力，助力集团高质量发展。
一直以来，曙光始终将产业工人队伍建设改革工作作为集团事业发展的重要内容，今后集团将继续以中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见为统领，围绕“两提一畅”(提素质，提待遇，畅通道)精准发力，不断完善集团相关配套制度，持续推进产业工人队伍建设深化改革，团结带领全体职工在中国式现代化建设和集团发展中贡献积极力量。
